1. 解决上海临港松江科技城基于疫情现状下的 「招商难、渠道少、转化难」 的难题；

1. 利用YISA大数据基因，围绕松江区地方政府招商引资业务场景，以区域重点产业招商为基础，从招商实际痛点出发，借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系，锚定定标产业客户，实现全国区域内的自动化精准招商；
2. 通过AI+招商&运营平台的数据资产建设和算法模型迭代，实现产业园区组织、业务、市场、营销、资源等产业要素的全方位变革。数据智能决策模式下，帮助决策者在产业园区的“招、管、服”各个环节，实现以高效智慧管理手段，辅助地方政府招商引资部门及产业园区，更好的招商、安商、稳商，更快实现产业集聚效应，推动地方产业经济发展；

1. 解决东方美谷核心区 「传统招商代理渠道，招商效果逐步下滑，无法适应日趋激烈的市场竞争」 的难题；
2. 解决东方美谷核心区 「无以业务结果导向的招商激励机制，招商项目增长缓慢」 的难题；
3. 解决东方美谷核心区 「服务能级薄弱，难以与竞品园区拉开特色服务优势差异」 的难题；
4. 解决东方美谷核心区 「园区运营情况无法及时获取，数据掌握难、查询难、统计难、分析难」 的难题；

1. 利用YISA大数据基因，围绕松江区地方政府招商引资业务场景，以区域重点产业招商为基础，从招商实际痛点出发，借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系，锚定定标产业客户，实现一站式全场景、全流程自动化招商引资；
2. 建立规划和统一信息化建设和运行管理，深度链接以招商业务为核心的业务数据分析体系，帮助决策者实时了解招商活动，及时掌握业务关键数据信息，洞察问题本质，轻松制定招商业务增长策略，实现产业集聚效率的有效提升；
3. 搭建差异化智慧企业服务体系，针对客户所处企业生命周期阶段，提供差异化服务内容，营造经济全球化时代的智慧网络环境，实现园区管理者、企业、员工和合作伙伴的跨部门联动，集群式业务与OA相融合的精细化集中运营管控，实现可持续运营发展；
4. 建立以区域氛围打造为目标的全生态服务统筹运营体系，用全场景、可视化的视觉体验更直观的展示地方产业布局、招商项目信息，全面提升招商决策的效能，实现产业园区招、管、服工作的一盘棋管理，提高当地政府及产业园区效能和决策能力，降低行政管理成本，提升智能化管理服务水平；
5. 建立园区客户资产管理体系，多维度评估企业税收贡献价值，优化园区空间资产，促进园区的产业集聚，增加产值和税收贡献，推动区域产业升级与创新力的提升。
6. 建立东方美谷核心区品牌斜坡管理体系，提高品牌内涵及品牌营销活力，实现广泛的园区品牌辐射；

AI+智慧园区招商云是东方美谷核心区发展战略引领、数字化转型规划指导、业务管控机制引导的关键首发建设项目，在信息层面帮助东方美谷核心区从集约化、标准化、精细化管理模式转变，驱动各机构组织实现业务的互联互通，基于已梳理的6大类约540项业务与数据标准，93项业务运行管理规范，分业务运营端和管理决策端进行系统功能上线，实现数智化创新升级与实践。
目前，「AI+智慧园区招商云」已正式上线，在完成按照试点、完善、标准化、全覆盖的既定目标后，东方美谷核心区已经实现业务规范化、流程标准化、管理透明化、招商精准化、运营高效化、服务体系化和决策科学化的“数字园区”建设，进一步实现东方美谷核心区实体经济与数字经济融合发展。
通过现代科技与园区运营的深度融合，提升东方美谷核心区数字化能力，实现集团与各平台公司多方主体之间全要素的互联互通，提升核心竞争力。催化园区流程、制度、模式的体系架构重塑，实现纵向标准，横向集成，横向到边，纵向到底。以最小的资源代价和治理成本，促进人、企业、空间、机构之间的和谐发展，并通过园区增值运营实现差异化竞争，不断提升品牌溢价的能力。

1. 解决嘉定新城 「在产业新基建浪潮下，如何加速产业发展，提升专业服务能力」 的难题；
2. 解决嘉定新城 「无产业项目信息库、客商库，无法盘活企业客户资产」 的难题；
3. 解决嘉定新城 「缺少园区价值与优势的有效推介，扩大园区品牌影响力」 的难题；

1. 利用YISA大数据基因，围绕松江区地方政府招商引资业务场景，以区域重点产业招商为基础，从招商实际痛点出发，借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系，锚定定标产业客户，实现一站式全场景、全流程自动化招商引资；
2. 建立规划和统一信息化建设和运行管理，深度链接以招商业务为核心的业务数据分析体系，帮助决策者实时了解招商活动，及时掌握业务关键数据信息，洞察问题本质，轻松制定招商业务增长策略，实现产业集聚效率的有效提升；
3. 搭建差异化智慧企业服务体系，针对客户所处企业生命周期阶段，提供差异化服务内容，营造经济全球化时代的智慧网络环境，实现园区管理者、企业、员工和合作伙伴的跨部门联动，集群式业务与OA相融合的精细化集中运营管控，实现可持续运营发展；
4. 建立以区域氛围打造为目标的全生态服务统筹运营体系，用全场景、可视化的视觉体验更直观的展示地方产业布局、招商项目信息，全面提升招商决策的效能，实现产业园区招、管、服工作的一盘棋管理，提高当地政府及产业园区效能和决策能力，降低行政管理成本，提升智能化管理服务水平；
5. 建立园区客户资产管理体系，多维度评估企业税收贡献价值，优化园区空间资产，促进园区的产业集聚，增加产值和税收贡献，推动区域产业升级与创新力的提升。
6. 建立东方美谷核心区品牌斜坡管理体系，提高品牌内涵及品牌营销活力，实现广泛的园区品牌辐射；

嘉定新城核心区数字化体系的构建，从开始的跨部门系统，到精细化运营机制的建立，再到企业服务全维度的覆盖，伴随着数字化的应用，其组织结构与运营思路也在潜移默化的进行改变，逐步由资产驱动想服务驱动转型。
在营商环境的构建层面，也由一开始的以“企业”为中心向以“人”为核心，通过构建数字化品牌、数字化服务、数字化管理、数字化运营、数字化产业，实现产业园区全量数字化的转型升级。

1. 解决金山第二工业区 「疫情时期，如何快速推动招商工作复工复产」 的难题；
2. 解决嘉定新城 「如何洞察外部环境与行业趋势，提升专业性，促成谈判落地」 的难题；
3. 解决嘉定新城 「国家数字化升级号召下，如何加速产业发展，提升专业服务能力」 的难题；

1. 打造产业大数据自动化招商业务管理及服务流程闭环，实现全场景、全流程、全地域的招商引资覆盖；
2. 跨端跨触点聚合全链路招商业务数据，搭建多维度招商指标体系，AI自助分析与智能BI结合，帮助决策者清晰制定招商战略；
3. 搭建产业园区数字化企业服务商城，完善企业全生命周期服务体系，强化产业园区配套服务强度，提升产业园区软实力；
4. 建立全链路企业服务工作流引擎，包含：新设、迁移、企业服务、特色经营许可证办理等业务，搭建招商团队服务流程统一规范化服务能力及服务能级；

1. 解决e通世界商务园 「缺少高效且稳定的招租去化获客渠道」 的难题；
2. 解决置业服务顾问团队 「招商跟进不及时、不标准、管理层无法建立有效监督管理」 的难题；
3. 解决置业服务顾问团队 「招商数据统计滞后/失真，无法评估预测招商价值」的难题；
4. 解决置业服务顾问「人员异动导致的客户资产流失」的难题；

1. 针对e通世界产业园“定位难、获客难、落地难”等痛点，打造产业大数据+招商机器人为核心的自动化数字招商局，构建基于成交机会的定标企业客户库，将招商经验基因植入到招商机器人当中，实现实现全场景、全地域、全自动化的招租去化覆盖；
2. 通过AI+立体化的招商协同作战系统，自动化评估招商项目商业价值，快速甑别重大/优质/高成交机会项目，帮助招商人员快速识别优质项目快速转化。多维智能数据报表，帮助决策者24H监控招商活动，突破管理盲区；
3. 利用跨端跨触点聚合全链路招商业务数据，搭建多维度招商成果监管评估体系，AI智能分析与智能BI结合多维建模，帮助决策者精准预测招商成果的经济价值，清晰制定园区招商经营管理策略；
4. 建立标准化的客户关系管理体系，以服务客户为中心理念，360°分析企业经营状态，预先洞察企业经营风险及潜在企业服务需求，为企业客户提供超出预期的贴心管家式服务，提高企业满意度和忠诚度。园区核心客户资产的有效沉淀，通过数据化经营管理方式，实现客户资产的持续升值，有效提高园区招租去化效率；

1. 解决崇明长兴海洋科技港 「缺少精准招商获客渠道，全国招商拓展艰难」 的难题；
2. 解决产业园区 「无智慧招商监管体系，招商线索流失严重」 的难题；
3. 解决产业园区 「扩大园区品牌辐射范围，提升品牌知名度和影响力」的难题；
4. 解决产业园区「缺乏企业客户管理系统，无法建立客户数据分析体系」的难题；
5. 解决产业园区「企业服务缺乏平台支撑，稳商服务无体系」的难题；

1. 利用YISA大数据基因，围绕崇明区地方政府招商引资业务场景，以区域重点产业招商为基础，从招商实际痛点出发，借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系，锚定定标产业客户，实现自动化精准招商；
2. 通过AI+招商运营平台的数据资产建设和算法模型迭代，实现产业园区数据智能决策模式。决策者通过招商、运营、业务、服务的各项指标数据驱动，实现以更高效的招商管理手段，辅助地方政府招商引资部门及产业园区管好全局工作，推动地方产业经济发展；
3. 搭建长兴海洋科技港「园区文化品牌总体设计规划」机制，塑造产业园区精神理念、品牌形象体系、品牌形象载体规划、品牌形象宣传创作和品牌营销传播体系，从无形价值到经济价值的系统化塑造，提升产业园区知名度及影响力。
4. 建立长兴海洋科技港数字化企业客户资产管理体系，沉淀企业客户多维度经营信息，完善客户标签体系，建立企业客户360°经营画像，实现客户的深度洞察，挖掘企业全生命周期的多种服务需求，盘活产业园区客户资产、数据资产、智能资产和知识资产。
5. 搭建长兴海洋科技港健全的数字化企业服务体系，从企业全生命周期服务需求出发，建立7大类共716项服务，覆盖工商、财税、银行、资质许可、商标、知产、人事代理等综合企业服务载体，完善产业园区创新服务机制和方法，优化产业园区营商环境，达到安商稳商目的；

1. 解决金山医疗器械产业园 「产业新基建浪潮下，如何加速产业发展，提升专业服务能力」 的难题；
2. 解决金山医疗器械产业园 「无产业项目信息库、客商库，无法盘活存量企业客户资产」 的难题；
3. 解决金山医疗器械产业园 「无园区核心价值与优质的有效推介，扩大园区品牌影响」的难题；

1. 打造产业园区独具特色的政企线上服务平台，实现“一个窗口、一个平台”统一办理；
2. 线下资源线上化，完善金山医疗器械产业园O2O服务能力，打通园企双向通道；
3. 建立标准化的在线运营管理机制，实现对金山医疗企业产业园业务方面的运营管理；
4. 通过客户企业数据的挖掘与整合，建立企业客户全生命周期数据管理体系；
5. 打造产业园区数字化品牌营销体系，实现营销、获客、转化、沉淀的社交媒体营销闭环，扩大品牌辐射，提升品牌知名度和美誉度。

帮助金山医疗器械产业园区解决数字化基建从到有的核心问题，同时兼具园区产业特色、轻简、易用于一体，满足了金山医疗器械产业园的阶段重点发展需求，构建针对客户、业务、知识、资产、营销等数个系统模块，统筹管理产业园区线上及线下资产，实现了产业园区数字化精细化运营，全面贴合不同部门、不同机构、管理层的工作需求，提高金山区管委会管理效率，大幅提升产业园区服务效能。

1. 解决北京金隅智造工场企业服务团队 「无统一规范化企业服务流程」 的难题；
2. 解决北京金隅智造工场 「无产业项目信息库、客商库」 的难题；
3. 解决北京金隅智造工场 「无对外园区品牌营销载体」的难题；

1. 打造产业园区统一业务&服务平台，提升企业服务能级，实现安商、稳商；
2. 整合搭建产业园区个业务线数据，为日常工作、管理决策提供智慧数据支撑；
3. 建设产业园区核心企业客户资产精细化管理平台，提高企业客户忠诚度和满意度；
4. 建设产业园区跨边跨端管理体系，提升产业园区服务商、渠道商的一体化管理能力；
5. 打造产业园区数字化品牌营销体系，实现营销、获客、转化、沉淀的社交媒体营销闭环，扩大品牌辐射，提升品牌知名度和美誉度。

结合金隅智造工场跨区域、多形态、多组织机构的业务特征，打造金隅智造工场智慧化空间运营及产业服务平台，助力产业园区实现管控一体化、资产运营精细化、企业服务线上化，对产业园区厂房房源、客户、服务、营销等进行整体把控，做到“一个平台、一套标准”。
搭建数字化便捷增值服务平台，实现产业园区线下服务线上化，驱动多样化业务模式齐发展，帮助金隅智造工场从单一物业服务运营模式，想企业需求+服务体验想结合的双轮驱动服务导向型运营转变，衍生新的盈利增长点，进一步提升品牌价值及区域软实力。